核心提示
年7月，按照泉州市委、市政府“组建大集团、发展大产业”战略部署，泉州水务集团应运而生。一年多来，水务集团围绕市委时代新命题，推动水务高质量发展，已初步形成了从原水到城市供水再到居民直饮水、从流域治理到内河整治再到污水处理的产业链有序延伸的大水务格局。
在高质量发展的追梦赛道上，水务集团有了亮眼的起跑。而接下来的赛程中，泉州水务集团党委书记、董事长黄金顺表示，泉州水务集团不驰于空想、不骛于虚声，将奋力奔跑，进一步激活创新创造能力，认真作答时代命题，以高质量的水务服务泉州高质量发展。
新集团顶层设计作答时代命题描绘蓝图
登高望远，需要做好顶层设计，规划好方向和目标，解答新时代对水资源产业综合利用开发的命题，踢好涉水产业转型升级后半场。年7月水务集团发展战略规划报告获批并对外发布。以“兴水为民，利泽海丝”为使命，以“成为行业领先、国内一流的生态环境综合服务商”为愿景，以“立足民生，担当责任，构建命运共同体”为企业核心价值观。在找准战略定位后，水务集团着力打造“传统水利为基础，城乡供水和环保科技为核心，工程服务和清洁能源为辅助，股权投资为助推”的“”产业组合体系，以三步走实现集团的战略目标：
年—年作为产业布局期，通过资源整合、优化布局，成为产业链完整的水务企业，力争年末实现资产规模亿—亿元，打造第一家泉州国企上市公司。
年至年为快速发展期，通过规模扩张、延伸产业链，升级为“水环境综合服务商”，资产规模跃升到亿—亿元。
年至年为升级跨越期，通过区域扩张、外延并购、产融结合，建设成为行业领先、国内一流的“生态环境综合服务商”。
聚力新征程，谋划新作为，展现新担当。在擘画好的蓝图上，泉州水务人脚踏实地，奋力追梦，再建一个又一个新功。
新作为亮点纷呈聚力优化升级厚实家底
组建一年多来，泉州水务集团聚焦转型升级，聚力产业运营与资本运营双轮驱动，在优化整合的同时，激发国企转型升级新动力，以一个个亮点推动集团做大、做优、做强。
整合做大发挥集聚效应。整合是新组建集团的最大考验，这方面水务集团交出了“高分答卷”：短短一年多，集团建立健全法人治理结构，形成42家全资、控股、参股公司的基本框架，其中集团权属二级企业10家，职工人。集团年实现融资5.2亿元，向权属企业注资2.7亿元，集团资产总额达50亿元，比增58.33%；净资产超26亿元，比增42.08%；营业收入超11亿元，比增31.58%；利润总额超1.5亿元,比增21.95%，产业经济渐成规模，社会效益初步显现。
大幅降低供水产销差。一年多来，泉州水司采取多项科学举措，年把供水产销差这个供水企业经营好坏的重要指标降到23.55%，同比下降7.63%，供水也历史性地实现赢利。新一年，借助自来水大厦数据中心、智慧水务信息化管理平台、管网水力模型、巡检管理系统等的建设，力争将供水产销差率降至15%。
催生市属国企售电新动能。经过整合，泉州配售电公司成为山美水库自供区电力经营的统一售电主体，并与福建配电售电公司就分布式光伏、储能项目、电力市场交易和综合能源服务达成合作意向，年获准进入福建省电力交易平台，成为泉州市属国企中首家注册售电公司。
供给侧改革培育“直饮水”。在国内创新拓展的全屋深度净化直饮水业务，已辐射中心市区、台商投资区、南安、惠安、晋江、泉港等区域，年新增用户户，比增42%，进一步满足新时代人们对美好生活的需求。
扩大朋友圈集聚社会资源。集团与国家海洋局天津海水淡化与综合利用研究所、海峡股权交易中心及移动、电信、联通签订《战略合作协议》，集聚社会优势资源，为集团发展赢得更为广阔的空间。
深入实施人才“港湾计划”。引入中国工程院院士高从堦及其专家团队，创设泉州市首家国企院士工作站形成以企业为主体，“产学研”有效结合的协同创新体系，助推集团高质量发展。
新水平六大板块做实民生服务碧水润心
水是生命之源，事关万泉州人的民生福祉。为让百姓喝上放心水、健康水，享受水安全，水务集团聚力于大，着力供给侧改革，从供水、水利、电力、工程、环保、股权投资等六大板块做实国企民生新服务。
你看，水利板块捷报频传：福建向金门供水工程经23年努力终于实现，“泉水”从山美水库到晋江流域，再到龙湖水库金门供水泵站，2分钟内就能流到金门，为两岸一家亲关系史再添“共饮一江水”的佳话。彭村水库枢纽工程年7月下闸蓄水、并网发电；白濑水利枢纽工程可研获国家发改委批准，先行工程已开工建设；“七库连通”积极参与，助力解决洛江、泉港、惠安和台商投资区水资源紧缺问题。
你看，供水板块拓展增量：泉州水司全年供水11万吨、售水万吨，增长8.08%；金鸡水厂建设全面按时完成，一期工程实现试投产；市政府为民办实事项目、古城生态修复城市修补等民生补短板项目、台商投资区17个村落“村村通”给水工程、洛江供水调度中心建设等落实到位。
你看，电力板块购销两旺：泉州配售电公司全年完成购电量约万千瓦时，比增12.75%；累计完成售电量约万千瓦时，比增12.77%，综合线损率1.78%。
你看，工程板块延伸扩张：应急、抢修、防护以及金属构件等高难度工程延伸到省内外；逐步形成集勘测、设计、施工、监理的项目全过程咨询服务模式。
你看，环保板块碧波荡漾：积极跟进中心市区内沟河综合整治项目，畅通城市“血脉”，让泉州“XIN”行动民生项目早日落实；晋江、洛阳江流域重点河段水葫芦整治及南北高干渠水面保洁工作有序展开；桃源水库流域垃圾填埋场和沥青渣整治项目代建工程、清源山风景名胜区污水处理项目扎实推进。
你看，投资板块资本驱动：投资烯石产业基金和人才创新基金、设立并购重组母基金，为集团转型升级提供资金保障，创造了获取超额投资收益条件，保障集团资本增值和多元化发展。通过打造专业化投资平台，实现资本运营与产业运营双轮驱动。
新探索开疆拓土高质量赶超发展奋力追梦
在高质量发展的追梦赛道上，在一流生态环境综合服务商的奋斗征程中，泉州水务人勇于探索，用一个个创新去开疆拓土，打造大集团、发展大产业。
探索打造泉州国企首家上市公司。水务集团投资控股福建蓝深环保科技公司，并以此作为上市平台，力争在年前打造泉州第一家国企上市公司，为泉州市国有企业上市作有益探索。目前已引入泉州市首家国企院士工作站，发力技术转化和人才培养，上市节点工作有条不紊开展。
“○+EPC”模式助推乡村振兴。利用蓝深环保公司现有的人才资源、技术力量、销售渠道、管理经验，水务集团正着力推广“○+EPC”模式，大力开拓水环境整治以及农村污水处理业务，服务美丽乡村、助力农村全面进步。
整合市县供水企业实现一体化。水务集团将利用自身管理、技术、人才、资金等综合优势，与各县市（区）政府合作洽谈，通过资本途径，按照市场运作规则，依条件成熟度、轻重缓急逐步推进泉州市域城乡供水一体化。
建设“智慧水务”让水更聪明更安全。水务集团将建立智慧决策信息化体系，实施协同办公系统建设，加快推进水务大厦、自来水大厦数据中心建设，探索“专属云”运维模式，建立智慧水务信息化管理平台，推进供水网上营业厅系统、业务报装系统、表务系统、整合中心市区呼叫热线等，实现“同城同办”和“最多跑一趟”便民服务。
心怀梦想，水务人正奋力追梦。
（来源于：泉州晚报）
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