记者采访时了解到,由邮政局发行的《泉州晚报》发行量逐年增加,目前已突破20万份,连年居福建省地市报首位;而自办发行的《东南早报》发行量也超过20万份,成为名副其实的“闽南主流生活报”
2003年4月,泉州晚报社成立了泉州晚报投资经营有限责任公司它是由报社及职工共同出资组建的有独立经济实体的法人企业投资公司通过注册及股权转让并正在运营的公司有8家,涉及房地产、印刷、报刊配送、矿泉水产销、装潢装饰等业务利用报社的品牌影响力,投资公司的项目都得到了很好的运转,自运营起至2007年底,实现利润近3000万元
以采编为最大品牌
(本文来源:人民网)
在广告经营方面,泉州晚报社采取了“小广告大经营”的策略,淡化传统广告版面营销,以媒体整体经营创收为目标泉州晚报网,提高对读者和客户的吸附力,凸显和提升品牌的市场价值
在从“做报纸”向“做品牌”转化的过程中,泉州晚报社还特别注重进行横向扩张,拓展经营渠道,利用品牌影响力,通过创办经济实体,实现多元化发展,实现非主业经营的新突破
“小广告大经营”
为更好地挖掘泉州晚报社的品牌潜力,报社还于2002年6月与泉州市实验小学联合创办泉州市第三实验小学这所小学目前已成为泉州市最现代化、教学设施最为完善的小学之一,也是泉州中心城区惟一一家依靠社会力量办学的小学这所学校声誉日隆的社会效益和未来可以期待的经济效益都是泉州晚报社所拥有的一笔可贵财富(晋雅芬 《中国新闻出版报》)
报社在做这些活动时,注意以大视野来看待小行业,从小行业中挖出大效益泉州晚报广告部;引导和鼓励读者从以前的旁观者变身活动的主角,培养其对报社的感情,进而成为报社经营活动的忠实客户群;注意跳出采编和经营各自的空间,在争取社会效益时顾及经济效益,在追求经济效益时保证社会效益
报社党组提出“采编是最大的品牌”,通过办好报,强化亲和力、公信力,树立品牌在区域媒体中的权威主流地位,从而带动党报的发行高居全省地市报首位
提升报社品牌价值
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实现多元发展
目前,通过办活动来提升品牌的影响力和美誉度,已经成为报社全体工作人员的共识经营部门办活动,采编部门积极跟进从2006年元旦至今,泉州晚报社主办或联办各类社会活动累计超过200场(次),主泉州晚报登报电话要有“诚信泉州·畅通员工返乡路”、“感动员工十佳民企评选”、“泉州经济年会”、“泉州网首届网友节”、“品牌泉州公众印象奖”、“茶业贡献人物暨杰出企业评选”、“迎农运·农家菜厨艺大比拼”等,这些活动都极大提升了报社的品牌,增加了报社的经济收入
报社党组认为,面对新媒体的挤压,广告经营也要跳出传统的版面经营这一狭小空间,从“传统的版面经营”转入“以整合营销、整体经营为大”的“品牌经营”,在品牌打造之中利用报社的一切资源,包括社会资源、品牌资源、人才资源等各种优势,取长补短,寻找更多的合作伙伴,从而以更加开拓的目光来做报社的经营,扩大报社的获利面
除此之外,报社还拥有广告公司、游泳馆、旅行社、网络公司等泉州晚报社社长经济实体,这些经济实体紧紧依托报社的品牌,不断提高企业的经营水平,成为报社广告、发行之外新的经济增长点
根据这一思路,广告中心进行营销整合,不仅切入广告客户的广告投放计划制定,而且引导客户参与到各类通过整合资源而创设出来的活动中,经济效益明显提高比如,由广告中心策划的车展、看房直通车、家装走工地等一系列活动都带动了广告客户实施广告投放
用品牌影响力
泉州晚报社注重凸显党报介入社会、引导社会舆论的功能,不仅把报纸作为一方舆论阵地,还作为一个社会各方实现多赢的沟通平台,提出“开门办报、互动兴社”的口号,在《泉州晚报》和《东南早报》分别推出“政风行风直通车”和“一线通”这两个品牌沟通平台,把“沟通”作为新泉州晚报广告部电话时期办好办活党委机关报社的一个重要理念
为把品牌经营转化为生产力,泉州晚报社党组提出“以品牌经营为第一经营”的工作思路,在采编、发行、广告、多元化经营方面加以贯彻实施,提升报纸的综合竞争力,取得了良好的经济效益和社会效益
应该说,“政风行风直通车”作为纠风工作新平台,是全国普遍推广的“行风热线”在泉州与党报嫁接催生的新品种,颇具创新意义;“一线通”是党报旗下媒体主动搭建平台,部门主动邀请群众监督,为民众纾困解难的尝试通过这两个品牌栏目的运作,强化报纸的采编质量,提升了报纸影响力,从而带动了报纸发行量的直线上升
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