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商报记者丨杨翚
1人物名片施宗兴
民建第十二届泉州市企业和社会服务委员会副主任
晋江市青年商会第六届副会长
福建省辅城网络科技有限公司创始人、CEO
晋江市宗兴五金拉链有限公司董事长
2人物印象
创业就像一场马拉松
凯迪拉克的广告词说：所有的伟大都始于一个勇敢的开始。
从深耕十余年的辅料业转身跨入互联网领域，施宗兴在质疑的目光中证明了自己，他将推动整个纺织行业的供应链生态的重塑，他和“辅城”成为“赋能者”，输出创新动能支持帮助更多的企业实现“互联网+”。施宗兴说：“是使命逼着我去改变，我也喜欢去突破”。正如施宗兴一位赫赫有名的老乡施琅，在花甲之年重出江湖，披挂上阵，晋江龙湖人身上，或许从来不缺乏这种冒险的基因，他们天性敢拼，不成功便成仁。
施宗兴将创业比作一场马拉松，创业之路很漫长，要随时做好打持久战的准备，坚持到底才能成功。
3创业故事
从实业跨界互联网
如果不是参加年在北京的一次互联网创业的培训，施宗兴也许还在晋江经营着拉链的生意。
年，只有18岁的施宗兴拿着万创业启动资金，创建了以自己名字命名的晋江市宗兴五金拉链有限公司。投身纺织服装业，这在当时是众多晋江龙湖同乡人的共同选择。
晋江是中国拉链之都，这里诞生了中国第一、世界第二的拉链品牌浔兴拉链，在宗兴拉链创办的第三年，浔兴拉链在深交所挂牌上市。背靠晋江集聚的众多鞋服品牌，面辅料企业的经营发展随之风生水起，龙湖镇在年就被中国纺织工业联合会评为“中国织造名镇”。
面辅料的好年景并没有持续很久，年金融危机的余波重创了一批企业，随之而来的还有整个服装行业高库存危机的爆发，这场危机也传导到了作为上游供应商的面辅料企业。产品同质化、低价竞争、库存积压、设备落后、欠账成风……这些问题渐渐暴露，让施宗兴意识到，企业转型已经箭在弦上。从年起，宗兴拉链开始苦练内功，升级信息化管理被提上日程，通过一套软件的设计，公司的原料采购、生产安排库存情况都实现了可视、可控。这次公司管理的信息化升级让施宗兴觉得，制造企业粗放式经营必须转向精细化管理，这个趋势不可逆转。
而年年底在北京的见闻则让施宗兴的创业激情再次澎湃起来。这一年，施宗兴走进了国家级孵化器厚德创新谷、中关村创业大街等创业孵化基地，他深切地感受到，在这股互联网大潮中，制造企业已经难以独善其身，他似乎也为突破辅料行业的发展瓶颈找到了解决之道。
辅城的构想在此时初见轮廓：他想搭建一个辅料行业信息交易平台的，所有的供应商和经销商都可以通过这个平台获取所需信息，实现在线交易，将传统服装面辅料行业由点对点的单一对接关系，形成更加高效的系统化联结。年5月，他带着这一初步构想参加了首届中国青年App大赛（福建省赛区）暨首届福建省青年App大赛，意外获得了大赛创意组一等奖，并最终在全国总决赛上斩获优胜奖。同年12月，辅城项目被列为福建省级“银团合作”孵化项目。在赛场上屡获认同的施宗兴更加坚定了这一创业目标，一场征程漫漫的创业旅程就此起跑。
重构纺织行业供应链
从实业跨界到完全陌生的互联网，施宗兴身边的大部分亲朋好友都认为是天方夜谭，而施宗兴铁了心要做晋江拉链行业第一个吃螃蟹的人。经历了一年“鬼知道我经历了什么”的日子后，辅城App终于在年1月9日正式上线，估值达到1.5亿。在此前的一个月，被誉为“美国语音教父”的祖籍晋江的林新民成为辅城的“伯乐”，做了天使轮融资的领投人；与此同时，林新民还担任辅城网络首席技术官，并从美国回归故里，全身心投入辅城项目的未来发展。
“App正式上线启动，对我来说是从0到1，未来的挑战是如何从1走到10、……在‘互联网＋辅料行业’的领域上，我和我的团队都是从零开始的‘学生’。”施宗兴坦言，由于缺乏成功案例可循，团队走过了很多弯路。创业的艰难超越了预期，也耗费了大量的精力和财力，施宗兴坚信只要这家公司、这个行业、这件事值得去做，那么每走一步就会有所收获，即便最后失败也无憾。
让施宗兴笃信的，是供应链整合时代的到来。
业内人士预言，未来十年，全球供应链的重组将重塑全球贸易格局。在当下，智能化现代供应链已经成为经济转型发展的重要引擎。近期一系列国家政策显示,供应链的国家战略意义正在进一步提升。党的十九大报告首提“现代供应链”，将其作为建设现代化经济体系的“新增长点”和“新动能”。年10月13日，国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》鼓励发展“智慧型供应链”，并将加快供应链创新、建设现代供应链，作为深化供给侧结构性改革、建设现代化经济体系的重要内容。
拥有成熟的供应链体系而获得商业的成功，ZARA是最著名的代表之一。ZARA在每一个环节都做到了极速，从设计到新品上架只要短短2周，而且能够在零库存的条件下，在最短的时间内将正确的产品在需要的时间内把需要的数量配送到全球每一个店面上架。ZARA能做到如此快速，主要原因在于它有强大的供应链，并实现了完美整合。
而辅城全球供应链专业平台所做的也正是资源整合，它把跟纺织服装有关的所有供应商、生产商、分销商、零售商紧密联结在一起，从而使消费者需求信息迅速得以反馈，这样一来，整个产业链的反应速度都变得更快。
具体来说，辅城就是要使供应链扁平化，以往我们需要花很长时间的搜索才能获得我们需要的供应链上的某个品牌信息，并且无法得知哪个品牌是适合自己的，这一系列的摸索导致供应链交易时间长。而现在，我想要找哪个厂家，想要找哪种料子，可接受的价格区间、质量等信息都可以在辅城上找到，实现在最短时间内下单。叶檀说，在未来如果中国企业想做快消品，有像辅城这样强大的供应链体系，说不定一个礼拜产品就能出来。
构建线上+线下供应链服务生态
经过不断的技术革新与产品迭代，辅城全球供应链专业平台目前已拥有电子商务、发布供应、寻找货源、在线洽谈、业务管理等多项功能。据施宗兴介绍，在平台上，用户可以看到其他用户所发布产品的供应与需求，包括现货、促销、定制、样品类别，同时根据筛选项找到自己的需求类别并可添加对方为好友在线聊天，也可以直接电话沟通。
据悉，目前辅城平台的用户量已超10万，涵盖纺织面料、拉链、纽扣等鞋服箱包上下游企业，以及相关协会、商会、商城等团体组织，它们将在辅城App上形成巨大的产业生态圈，利用互联网交易平台可以有效地解决传统B2B商务交易中的信息不对称难题，打破传统的利益体系，让企业为消费者提供性价比更高、更符合市场需求的产品。辅城的朋友圈也在逐渐扩大，冠南集团、中国纽扣协会、中国拉链青联会、温州市拉链商会、广东省拉链上会、福建省拉链同业商会等都与去辅城达成战略合作关系，将辅城打造成巨大纺织行业商户流量入口。
除了基础功能外，辅城的第三方服务同样将为用户带来新体验，通过集结金融、保险、物流、快递、认证、检测、传媒等多个功能，降低企业经营成本，提升企业业务效率。“中小企业融资难，最根本的问题是信息不对称。银行对企业的经营不了解，而企业在辅城这个供应链平台交易上，银行可以获得相关企业的资金流、物流等方面的数据，有助于金融服务一方了解企业的运行状况”，施宗兴说。因为看好这一模式，去年中国工商银行战略授信亿元来为辅城提供供应链金融服务。
企业实现互联网化、信息化、数据化，不是仅仅依托互联网平台就能实现的，在辅城的蓝图中，线上线下的无缝对接才能帮助实体经济真正实现“互联网+”。从今年开始，辅城将用低门槛、接地气、易上手的方式为纺织鞋服企业贴身服务，解决中小企业接轨互联网的痛点。
今年的规划中，以展示辅城为主的服务中心、以服务供应商为主的体验中心和以服务采购商为主的展示中心将在全国各地逐步落地，未来辅城的线下服务体验中心将达到个。首个服务中心和体验中心将设在面辅料生产基地温州桥头，展示中心将设在汇集庞大服装产业集群的广东虎门。体验中心和展示中心的分工也各不相同，服务中心将有技术专员进入企业，协助企业培训员工、设计形象、产品拍摄等，帮助企业快速实现互联网化；而在展示中心，辅城将打造永不落幕的行业展会，采购商现场了解产品，并根据每个产品配备的
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