北京白癜风医院哪里好 http://pf.39.net/bdfyy/xwdt
来源：南方传媒书院
作者；陈安庆（南方传媒书院创始人）
纸媒转型，什么纸最重要？钞票！不谈赚钱的媒体融合和转型，都是耍流氓！空谈无用，叹息无益，广开财路，才有生机。不去尝试，永远不会有奇迹！
不赚钱的媒体转型是耍流氓，你不关心钱，只能喝西北风！
大国崛起、技术赋能、新旧融合、重建传媒生态……
融合蝶变——传统机构媒体壮士断腕，浴血突围
各种不确定性，叠加凸显，如何应对？
杀不死我们的，终究会使我们更强大。
要能看清大趋势、小趋势、暗趋势。
传统媒体通过“二次售卖”获得盈利，但互联网的冲击致使传统媒体的广告收入不断下降，不得不投入资金开始媒体融合转型。
传统媒体的盈利模式的探索、创新迫在眉睫。
地方媒体最近几年日子其实不好过，为什么这样说呢？
（1）经营模式单一，市场份额下降。依靠广告收益支撑的运营模式，已经不再适用，产品单一，商业模式单一，经营收入下滑，很多地方生存发展难以为继。
（2）地方政府对于媒体应对全媒体的资金投入，总是“雷声大，雨点小”。
（3）地方媒体话语权削弱，公信力下降。品牌优势还在，但是不知道如何用品牌变现增值。
（4）地方媒体肩负着围绕地方官方为中心、服务官方的使命，意识形态决定了传统地方媒体，是以坚持正面宣传为主。
（5）这种出发点遭遇了网络舆论场习惯性质疑的挑战，容易引起排斥，影响了传统地方媒体的公信力。
（6）新兴社交媒体在言论方面比传统地方媒体更自由，传统媒体的弱点，很容易在新兴社交媒体中被放大。受众会选择在新媒体上第一时间寻找发布的信息，而不是传统的地方媒体。
（7）另外就是流量战争，从流量来说，多数地方媒体在内容和运营方面缺乏与时俱进的创新思维，虽然也高喊着媒体融合，实际上很多还是穿着新鞋走老路，老瓶子装旧酒。
（8）和央媒、省级媒体相比较，县市级别地方媒体吸引力不足，人才流失严重。突出表现在经济条件不好，待遇不高，人才流失严重。
（9）从竞争活力来说，地方媒体现有人员，老弱残兵多，很多人仍然是躺在体制的温床上，缺乏工作动力，缺少创新思维，难以适应新媒体的发展。
对于机构媒体来说，眼下最重要的是要——突破传统传媒产业规模与范围经济的天花板、传统广告经营路径依赖、突破经济增长极困境。
在报业辉煌时代，报社只专注于把自己擅长的那一部分做好，产业链的其余部分由其他公司去完成，但是到了现在，只做自己原来那一部分已经不够了，需要向产业链的上下游去纵向拓展，以增加自己的总体收入，同时服务好自己的客户。
媒体本来就是一个人才高度密集型的行业，在这个行业里面，创意和智慧是第一生产力。
“忘掉一张报纸，迎接一场革命”，跳出传统的内容采写分发、报纸广告经营的单一思路，从用户、媒体、新业态三位一体来考量传播，通过内容来撬动新业态的发展，实现读者到用户的转变，内容到产品的转变，纸媒到多终端的转变。
人民网
积极探索的内容审核付费业务，正在泉城济南打造中国的内容审核之都。
人民网重点发力的第三方内容审核业务，成绩亮眼—在人民网的业务构成中，审核是极为核心的板块，人民网公告显示，其第三方内容审核业务收入增长颇有成效，成为公司所有增长单元中增长幅度最高的业务板块。
据说人民网现在审核团队大概多人，计划在年扩增到0人团队。媒体的主业是媒体采编，没想到未来主业收入，有可能会变成网络内容安全审核服务。这或许，就是中国传统媒体盈利模式再造，打翻身仗的一个新路子。
不仅可以帮助中国互联网上市企业，增加信息安全系数，还可以有效地，帮助中国互联网内容企业降低成本、节省时间、提升平台内容质量。
对于很多在媒体融合转型中，困顿、迷惘中的大多数媒体，这或许是一条新路，也是中国传统媒体再造盈利模式的标杆参考。
重庆华龙网
探索本土精准定位的客户端平台1+39模式。“1”是龙头重庆客户端，龙身就是由39个区县客户端共同构成。技术布局按照移动端的中央厨房来打造。
统一技术标准、统一后台管理、统一用户数据、统一服务能力。使得1+39的矩阵平台，集信息发布、政务服务、电子商务于一体，形成了内容资源的共享，全面覆盖了新闻发布的整体宣传推广平台。
重庆客户端集群平台的用户总数，目前已经突破了万，活跃指数为5%—10%，全市的覆盖率是28%。
长沙晚报——传统传媒集团向文创集团转型
长沙晚报社是党报性质（长沙晚报是长沙市委机关报）、企业化经营的事业单位，承担政府文化宣传职能，长沙晚报集团是市属国有文化企业，由国资委监管。作为传统媒体行业，长沙晚报不仅积累了大量的文化发展经验与消费者资源，而且在积极寻求创新。
年晚报集团和长沙高新区管委会签订“共创共建国家级创新创意示范基地”项目，年投资10亿元的长沙晚报麓谷文化产业园正式交付使用，目前已有20多家文化企业签约入驻。
与其他产业园相比，麓谷产业园在长沙晚报集团担任“园区核心”的角色，在发挥对文创园的监督和评价功能时具有较强的优势。晚报集团在以长沙晚报麓谷文化产业园为跳板转型文创集团。
湖南省国家级文化产业园区总计4个，均分布在长株潭地区。其中3个位于长沙市，分别是长沙天心文化（广告）产业园、中国（长沙）马栏山视频文创产业园、国家动漫游戏产业振兴基地，1个位于湘潭市，即湘潭昭山文化产业园。此外还有长沙黄花印刷科技产业园、锦绣潇湘文化创意产业园等一批省、市级重点产业园。
长沙晚报集团在转型的同时也意味着盈利模式的革新，盈利模式就是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。长沙晚报集团由传统媒体企业转型文创园管理平台企业后，生产经营要素发生了改变，要素组合方式也将发生变化，文创集团必须重新规划经营要素，寻求新的盈利点，设计新的盈利模式。
南方报业集团
年投资运营艺术PARK,意在打造城市内的新型文化空间。到年年初,园区内入驻的企业已超过70家。艺术PRAK除了在线下举办活动,开展艺术类座谈、探寻日渐式微的中国民艺等,还在线上设有电商,属于线上线下联动的经营模式。目前该项目的线下园区已成为广州新地标。
重报集团
致力于创意产业园的开发,除了在重庆本地,也在万州、涪陵积极推进产业园建设,涉及文化、广告、印刷等多个领域。重报集团年投资0万元组建成立重报电商物流公司,目的在于带动重报电商和物流产业的发展。公司成立两年之后,与有赞科技公司联合成立重庆商盟,其着眼点是整个重庆地区的零售商业,通过打造标杆企业,促进外部资源的对接,扶持优质商家完成产业孵化、资本引入。
重报集团的营销机制,自喻为“无土栽培”和“有土栽培”的结合。所谓“有土”指的是在平面媒体进行登载,“无土”指的是脱离报纸之后利用线下的公司、宣传资源、线上的新媒体矩阵进行联合宣传。
上报集团
在年的年度工作会议上宣布将重点培育动漫出版、新一代实体书店、文化创意设计集聚区、文化综合体、展会、文化金融服务、文化类大数据等融合业态。”
京报集团
采用的是“报商+电商”的经营模式,他们与中粮的我买网合作,通过线上
转载请注明地址:http://www.quanzhouwanbao.com/qzwbls/19355501.html
